O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que, a princípio pode parecer estranho, mas uma estratégia que está cada vez mais compondo as boas práticas do setor produtivo em todo o mundo é a gestão do envelhecimento ou, como também é chamada, gestão da longevidade. Esta estratégia observa o trabalhador como um ser humano integral e compreende que fatores externos à empresa, como mudanças na vida do empregado, influenciam e podem prejudicar a produtividade.

Da mesma forma, realizar a gestão destes fatores e programar de forma antecipada ocorrências como, por exemplo, a aposentadoria de profissionais pode garantir um melhor ambiente de trabalho, melhor retenção de talentos e maior competitividade para a indústria.

Glauco afirma que a preocupação com esse aspecto de gestão vem crescendo, não só na Finlândia, mas em todo o mundo. “É um fator que afeta todos os trabalhadores, tanto do chão de fábrica quanto das áreas administrativas e tem muita influência sobre a produtividade”, indicou.

Para ele, pensar quem são os trabalhadores, em qual momento da carreira eles estão e quais suas habilidades ou dificuldades pode mostrar aos industriais como utilizar melhor seus potenciais e estimulá-los a produzir em sua capacidade máxima.

Glauco destacou que há momentos especiais durante o curso de vida que exigem maior atenção. Um deles é a entrada no mercado de trabalho, que demanda acolhimento, treinamento, identificação de habilidades e transferência da política da empresa e de fatores motivadores para o engajamento do novo trabalhador. Também é um período em que esse trabalhador busca se desenvolver e qualificar na profissão, atividades que podem ser apoiadas pela indústria.

Um segundo momento destacado por Glauco é o que exige do trabalhador tempo para os cuidados com a família, sejam com filhos ou parentes idosos. “Estas questões afetam a produtividade e as empresas precisam se tornar aptas a ajudar o empregado a conciliar trabalho e família, para garantir maior produtividade e um projeto de carreira”, disse. Glauco explicou que, muitas vezes, ajustes no horário de trabalho, atividades em home office e outras soluções podem ser encontradas para que seja possível reter esse profissional que já recebeu investimentos da empresa e para que ele possa ser amplamente produtivo no horário dedicado ao trabalho.

Outro ponto fundamental, segundo Glauco, é aquele no qual o trabalhador desempenha há vários anos a mesma função ou que está mesma área e deseja buscar um novo desafio, uma nova motivação. “É importante ajudar esse profissional a buscar esse novo desafio, talvez estimular outros estudos e usar a experiência que ele já possui a favor da empresa em áreas nas quais possa contribuir com motivação renovada”, salientou.

Por fim, a aposentadoria de um profissional também é um momento especial, que exige planejamento e atenção por partes dos gestores. Não só o conhecimento que esse trabalhador acumulou poderá deixar a indústria, mas também seus contatos e suas relações profissionais. “É importante ter um plano e estabelecer mecanismos para manter esse conhecimento, experiência e network dentro da empresa. Então, essa gestão precisa ocorrer desde o primeiro dia de trabalho até o último para que a empresa possa usufruir do máximo potencial de seus trabalhadores”, avaliou Glauco.