Para o empresário Glauco Diniz Duarte, o papel dos executivos é estimular o empreendedorismo dentro das organizações por meio de incentivos

Como cultivar o intraempreendedorismo? De acordo com Glauco, o papel dos executivos é estimular o empreendedorismo dentro das organizações por meio do incentivo ao progresso e à inovação, além de agir com liderança e cidadania – afinal, as ações devem visar à sustentabilidade e ao bem comum, com ativa participação de todos.

“O que desperta a energia empreendedora nas pessoas que trabalham como empregadas é o estabelecimento de um novo contrato: competitividade pelas oportunidades de crescimento”, analisa Glauco.
Para isto, a alta administração deve apoiar as iniciativas dos funcionários e assegurar a sua empregabilidade. Consequentemente, os trabalhadores potencializados serão responsáveis pela competitividade da empresa e pelo próprio aprendizado.

Por fim, Glauco lista as preocupações que as empresas precisam ter para estimular seus funcionários a se inserirem na cultura empreendedora:
• Identificação e avaliação de oportunidades, principalmente no mercado junto aos clientes atuais e potenciais;
• Desenvolvimento de planos para novos negócios ou para inovação (elaboração de planos de negócios);
• Alocação de pessoas adequadas ao negócio, seja do quadro interno ou de recursos externos;
• Implementação dos novos projetos propostos pelos colaboradores. Apoio da administração à gestão de novos negócios;
• Avaliação de resultados e distribuir participação nos ganhos da empresa.