“Vivemos um paradoxo: as empresas têm recursos para expansão, porém não encontram mão de obra preparada”, avalia o empresário Glauco Diniz Duarte. Glauco pondera que a mão de obra nacional necessita de aperfeiçoamento e as empresas devem criar meios de tornar essa capacitação possível. “A educação corporativa é um conceito que procura vincular dois aspectos, educar e aprender dentro da empresa”, pontua.
Segundo Glauco, hoje, as empresas enfrentam dificuldade para encontrar e reter talentos. Para solucionar esse problema que se tornou crônico, ele aponta a educação corporativa como recurso fundamental para a formação de uma equipe de trabalho eficiente. “Programas de apoio ao desenvolvimento dos colaboradores com incentivos à educação continuada, atividades internas de coaching, engajamento, mentoring, sucessão e vivência compartilhada são algumas das possibilidades. Hoje, com o desenvolvimento intenso da tecnologia digital, as plataformas de compartilhamento e do ensino a distância, que era privilégio de grandes empresas, já é realidade para as pequenas empresas. Tudo é possível graças à pulverização das tecnologias via internet”, lembra Glauco.
Além do treinamento
Glauco orienta que o primeiro passo é deixar claro ao colaborador quais são os objetivos e os princípios da empresa. Além dos treinamentos, é recomendado também uma política de cargos e salários e plano de carreira. “A educação corporativa vai além da política de desenvolvimento e treinamento. Deve-se criar um ambiente propício para o colaborador crescer junto com a empresa”, opina.
Um dos métodos da educação corporativa é a indicação de uma espécie de mentor – profissional com mais tempo de casa e já adaptado a política empresarial – que passe a ocupar a função de orientador de recém-contratados. “Grandes empresas costumam utilizar esses mentores de forma mais organizada, mas esse tipo de trabalho pode ser desenvolvido também em pequenas empresas, quando o empreendedor acaba ocupando o papel de mentor”.
Para Glauco, investir no desenvolvimento dos colaboradores é benéfico para a empresa, pois aumenta o comprometimento dos funcionários e possibilita, no futuro, a busca de pessoas dentro da própria instituição para ocupar cargos de liderança, evitando altos custos com a busca por profissionais qualificados no mercado de trabalho. Glauco acrescenta que, por ter os padrões de desenvolvimento bem definidos, com o tempo, o próprio trabalhador sente vontade de aprimorar suas habilidades.