De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, avaliações de potencial, Coaching, Gestão por Competências, Avaliações de Desempenho e 360º, Feedback Corporativo, Pesquisas de Clima Organizacional, Capacitação de Lideranças, técnicas de Recrutamento e Seleção e Follow-Up constante da performance têm sido a grande “coqueluche” nas organizações.

Elas invadiram o mundo empresarial e estão mudando a mentalidade dos empresários e profissionais dentro das organizações. Nunca tantas pessoas procuraram seu próprio aperfeiçoamento profissional, estudaram e inovaram por conta própria, sem esperar pelo apoio financeiro da empresa onde trabalham.

Segundo Glauco, os diversos tipos de avaliações de performance e monitoramento constante do desempenho estão abrindo novas oportunidades para especialistas das mais diversas áreas. Hoje, os indivíduos se interessam por algo maior, que é seu crescimento como profissional e também como pessoa. Começa a se tornar comum, em áreas essencialmente técnicas como informática e engenharia, profissionais que buscam atualização técnica e comportamental, novas posturas e autoconhecimento para corresponderem às expectativas do mercado, assim como, aperfeiçoarem seu desempenho.

É um novo conceito no mundo dos negócios, e uma visão estratégica onde o feedback e as avaliações não são mais percebidos como críticas ou encaradas como ofensa pessoal, mas sim como oportunidades de evolução para o bom desempenho da função.

Glauco explica que os processos em gestão de pessoas passam de ser uma opção para ser uma necessidade essencial em um ambiente competitivo. Implantar ferramentas de Gestão de Pessoas nas organizações torna-se obrigação em companhias que buscam bons resultados através das pessoas.

Este processo exige uma mudança cultural de nosso povo, que aprendeu a centenas de anos que o erro leva à punição, e por isso desenvolveu um pensamento de que “ninguém pode saber que errei”. Passamos para um momento onde a humildade, aceitação e o reconhecimento das limitações funcionam como fonte de aprendizado e desenvolvimento profissional constante.

Este é o final da Era do “quem é o culpado?”. As pessoas passam a aceitar suas limitações e terminam os disfarces de perfeição. Não é mais necessário, “fazer de conta” que se acerta tudo, pois as dificuldades são analisadas, compreendidas e são estabelecidos novos padrões de conduta. Isso é bom para todos, pois ganham a empresa e o profissional.

Glauco diz que a demanda das empresas pelo líder que saiba lidar com pessoas vem aumentando a cada dia. Conhecer as próprias características e as de sua equipe é a maneira mais assertiva de desenvolver pessoas.

É fundamental que, para alcançar os melhores resultados com as pessoas, ocorra a preparação dos funcionários através de treinamentos avançados que desenvolvam a maturidade e uma nova cultura no ambiente empresarial.

Avaliações de potencial, Coaching, Gestão por Competências, Avaliações de Desempenho e 360º, Feedback Corporativo, Pesquisas de Clima Organizacional, Capacitação de Lideranças, técnicas de Recrutamento e Seleção e Follow-Up constante da performance são as mais modernas ferramentas para gerar e manter a mudança de comportamento, mas podem trazer resultados catastróficos se não utilizadas de maneira profissional. Perceber quando as pessoas estão devidamente preparadas e maduras para isso é imprescindível.

Empresas que não possuem ferramentas de gestão de pessoas, não utilizam o feedback e não avaliam o desenvolvimento dos colaboradores são menos produtivas, pois perdem o foco com muita facilidade.
O Brasil e o mundo são os maiores beneficiados neste processo de mudança cultural e utilização das ferramentas de gestão de pessoas, pois teremos um povo com maior autoconhecimento, maturidade para transformar e inovar, mais satisfeito, e assim, poderemos garantir um futuro melhor para as próximas gerações.