Glauco Duarte Diniz – Construção civil em geral

Segundo o Dr. Glauco Diniz Duarte, s cadeia da construção passou por um momento de forte expansão, principalmente até o ano de 2012. Esse resultado foi influenciado por financiamentos com taxas de juros atrativas que impulsionaram o mercado imobiliário e pelos programas Minha Casa, Minha Vida e de Aceleração do Crescimento (PAC), significativos para as obras de infraestrutura. Contudo, após esse período positivo, observou-se uma queda no nível de atividade do setor. Dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostram que o nível de atividade da indústria da construção encontra-se abaixo do usual para o período desde maio de 2012. Esse movimento de desaquecimento se acentuou em 2015, atingindo a mínima do indicador em fevereiro de 2016.

No cenário nacional, alguns condicionantes têm induzido a indústria em geral e o setor da construção civil brasileiro, em particular, a enxergar necessidade de mudanças e a buscar novas perspectivas para se manterem competitivos. A eficiência nos processos produtivos surge, então, como um objetivo a ser alcançado pelas empresas construtoras a fim de garantir a sua lucratividade e, por conseguinte, assegurar sua permanência no mercado.

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Determinar a eficiência na transformação dos recursos físicos presentes na obra bem como detectar e quantificar a influência de fatores que possam ser relacionados a perdas dessa eficiência caracterizam um potente instrumento para se balizar a busca da melhoria do processo de produção de obras. Diante disto, elencamos sete fatores que impactam a produtividade de mão de obra na construção civil:

• Características do produto: a análise do projeto do produto é o primeiro passo no entendimento do serviço. A não uniformidade dos projetos, característica marcante na construção civil, gera produtos únicos. Dessa forma, o levantamento da produtividade da mão de obra requer que tais características, inerentes a cada projeto, sejam conhecidas e levadas em consideração quando feitas as análises dos dados relativos a cada projeto. Algumas características relacionadas às alvenarias, como, por exemplo, a localização e caracterização geométrica das paredes, configuram fatores que, acreditava-se, poderiam ser influenciadores da produtividade da mão de obra.

• Materiais e componentes: é bastante variada a gama de materiais e componentes utilizados na realização dos serviços de alvenaria. A possibilidade de combinações de materiais aumenta o grau de diversificação na maneira de se executar um mesmo serviço e revela a preocupação em atingir maior grau de racionalização, reduzir custos etc. Acredita-se que a utilização de materiais e componentes distintos seja um dos fatores que vêm influenciar a produtividade da mão de obra. Daí a importância de se conhecer os materiais e componentes utilizados. Estudos mostram que um mau gerenciamento dos materiais pode ter efeitos devastadores sobre a produtividade. Exemplos mostram perdas diárias variando de 45 a 85%.

• Equipamentos e ferramentas: a execução de um serviço, dentro de um mesmo sistema, permite o uso de diferentes equipamentos e ferramentas, igualmente apropriados. Seja por opção do operário, procedimentos da empresa ou imposição de superiores, a escolha da ferramenta/equipamento deve levar a uma maior racionalização do serviço e garantir a melhora ergonômica quanto às atividades do trabalhador. São muitos e bem variados os equipamentos e ferramentas utilizados na produção das alvenarias. Nos últimos anos tem-se notado a utilização de alguns equipamentos e ferramentas em substituição às tradicionais colheres de pedreiro e prumos de face, por exemplo. Muitos deles são colocados no mercado com forte apelo quanto aos incrementos de produtividade alcançáveis com a sua utilização.

• Mão de obra: igualmente importante é que a formação e o dimensionamento das equipes que irão executar um determinado serviço devem ser muito bem pensados dentro da obra. Não há, até o momento, uma regra que defina a equipe ideal para cada serviço. Dessa forma, são várias as estruturas de equipe possíveis e admitidas, podendo ser significativa a influência destas na produtividade.

• Organização da produção: as formas de organizar a produção, dentro das obras, completam o entendimento dos serviços. Aqui se farão mais presentes fatores relacionados ao contexto do trabalho; espera-se que venham influenciar a produtividade sensivelmente, haja vista que incidem sobre o serviço como um todo. A tendência atual é a construção enxuta, que é baseada no princípio Just in Time. Basicamente, a construção enxuta, ou lean construction, é pautada nos seguintes pontos: corte de processos que não agregam valor às obras; manutenção contínua do ritmo produtivo e realização eficiente do trabalho, unindo atividades complementares para que ocorram simultaneamente, desde que isso não prejudique outra etapa do processo produtivo.

• Acidentes de trabalho: dentre os acidentes mais comuns na construção civil estão quedas em altura, cortes e lacerações, LER (lesões por esforços repetitivos), exposição a altos níveis de ruído e picadas de insetos ou bichos peçonhentos. Os acidentes impactam a produtividade tanto nos altos índices de absenteísmo gerados com os afastamentos como no aumento dos custos por substituição de pessoal e encargos gerados pelo acidente. Os acidentes de trabalho também geram impactos psicológicos nos trabalhadores que resultam em perda de ritmo de produção.

• Condições climáticas: admite-se que altas temperaturas juntamente com umidades elevadas afetam a produtividade de qualquer serviço. Os eventos climáticos (chuva, neve, gelo, ventos fortes etc) trazem piores efeitos que os itens anteriores. Há relatos de perdas de produtividade da ordem de 50 a 70%.

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