Os números mostram e contam uma história interessante sobre os riscos enfrentados pelas empresas hoje em dia. Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, os tipos de riscos mudaram desde a década de 1990. O Gerenciamento de Projetos, inicialmente marcado como o maior risco para as empresas, foi substituído pela mudança organizacional.

Isso significa que, estatisticamente falando, a percepção de hoje quanto ao valor dos projetos de TI concentra-se principalmente em cinco categorias:
1. Necessita Identificação
2. Transparência dos investimentos
3. Processo de reengenharia de negócios / gestão de mudança organizacional
4. Entrega de Pedidos
5. Medição

De acordo com Glauco estas são as coisas que os gerentes de projeto devem fazer bem para executar projetos com sucesso e para impressionar as partes interessadas. No entanto Glauco cita uma estatística de Richard Gartner, a qual revela a falha nessas cinco áreas. Por exemplo, a maioria dos membros do projeto acompanham a entrega prometida apenas 70% do tempo. Isto significa que aproximadamente 30% do tempo, os projetos não estão dentro do âmbito, do orçamento, ou do tempo.

Glauco avisa que muito foco nos rótulos pode confundir em vez de esclarecer a posição de um gerente de portfólio de projetos. De acordo ele, o importante é o que está no contrato. Ele continua:

A maioria das coisas que as organizações fazem … são as coisas que você já faz. Apenas 22% do trabalho, de acordo com que a pesquisa de McKinsey [Langley] citou, é sobre o aumento do seu portfólio ou trabalhos de desenvolvimento. Parece muito, mas não é …se pudermos melhorar esses 22% então, proporcionalmente, vamos estar fazendo uma enorme diferença nos resultados de negócio.

Se nos basearmos nos números como guia, explica Glauco,há espaço suficiente para progredir rumo à entrega de valores na mudança constante da paisagem organizacional de hoje.