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Cultura organizacional e inovação

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os estudos sobre inovação, principalmente na Economia, iniciaram na década de 1930 com a publicação do livro “The Theory of Economic Development” de Joseph Schumpeter. Esse autor conceitua inovação como “novas combinações” e frisa que a combinação de recursos disponíveis pode resultar realmente em algo completamente diferente […]

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Como entender a cultura organizacional da sua empresa

O que significa cultura organizacional? Talvez você não conheça o real sentido do termo, mas, seguramente, é capaz de reconhecê-lo quando está inserido dentro dele. Talvez você o reconheça pelo lado negativo, por meio das suas amargas experiências no ambiente de trabalho ou ainda pelo lado positivo decorrente de uma carreira profissional de sucesso proporcionada […]

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Tenho que me preocupar com cultura organizacional?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, cultura organizacional, por sua vez, pode ser definida como um conjunto de comportamentos de pessoas que fazem parte de uma organização, assim como o significado associado a essas ações. Nesse ambiente, a cultura engloba aspectos como valores, visão, normas, crenças, entre outros. Isso tudo afeta diretamente a […]

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Transformando o ambiente organizacional com a Inovação e o Intra-empreendedorismo

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as organizações modernas estão atuando fortemente na área da Inovação e do Intra-empreendedorismo como fatores de diferencial competitivo para suas atividades, já que em uma economia globalizada a concorrência e a dificuldade de alcançar novos mercados são pontos críticos para o crescimento do negócio. Mercados que há […]

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Intraempreendedorismo como competência organizacional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o intraempreendedorismo é também conhecido como empreendedorismo corporativo. É essencialmente um conjunto de princípios e práticas que integram ações voltadas à revitalização do negócio como um todo e à busca da inovação em todos os níveis organizacionais. Segundo Glauco, o Intraempreendedorismo visa acelerar as inovações dentro das […]

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Empreendedorismo corporativo: uma mudança no comportamento organizacional para obtenção da competitividade

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o atual nível de competitividade e as rápidas mudanças têm proporcionado uma busca de alternativas pelas organizações para geração de novos diferenciais. O empreendedorismo é considerado na atualidade, como uma grande força capaz de gerar o desenvolvimento econômico e social. Porém este assunto tem sido tratado e […]

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Qual é a importância e a necessidade da liderança na transformação organizacional?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a transformação organizacional responde às necessidades de mudança e a adaptação das organizações ao meio em que estas se inserem e exige o envolvimento de toda a estrutura interna. Frequentemente, bons projetos de transformação organizacional, bem desenhados nas suas diversas vertentes, não conduzem as resultados previstos pela […]

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O apoio dos influenciadores é essencial para o sucesso da mudança organizacional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, todas as mudanças, desde pessoal à organizacional, precisam de uma figura (líder) para “apertar o botão” e iniciar tudo. Nos projetos, são necessários três tipos de atores: patrocinadores, formadores de opinião (influenciadores) e agentes de mudança. É imprescindível saber quem faz o quê e qual a responsabilidade […]

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Gestão de mudança organizacional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, gestão de Mudança Organizacional (OCM – Organizational Change Management) sempre desempenhou um papel importante na implementação bem sucedida de um Enterprise Resource Planning (ERP). Hoje, OCM pode ser decisivo em ajudar as organizações a mudar mais rápido, de maneira decisiva e significativa frente à seus concorrentes. É […]

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É hora de capacitação – Mudança Organizacional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um erro muito frequente nas organizações é ter uma estrutura muito rígida, com base na manutenção do status-quo dos líderes que já estão na empresa, que, normalmente, não atende a uma exigência do ambiente de mudança contínua adaptativa. Segundo Glauco, o mundo não manda e-mail para dizer […]

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