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A importância da tecnologia da informação associada à gestão empresarial

As inovações tecnológicas, principalmente nas telecomunicações e na informática, promoveram o processo de globalização. A partir da rede de telecomunicação foi possível a difusão de informações entre as empresas e instituições financeiras, ligando os mercados do mundo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no início, a computação era um mecanismo que tornava possível […]

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A gestão empresarial em ambientes complexos

Os últimos 20 anos foram marcados pela transição da era da produção industrial para a era do conhecimento e da informação. O aumento da competição entre mercados, o avanço da tecnologia, as novas formas de interação e comunicação aliadas à acessibilidade a informação marcam os processos produtivos e organizacionais baseados no conhecimento. A carga tributária, […]

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Os 10 principais erros cometidos pelas pequenas e médias empresas

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no mundo empresarial rege um ditado que diz: “abrir um negócio é fácil, difícil é mantê-lo”. Na prática, esse ditado mostra ser uma realidade cruel. Segundo um levantamento realizado pelo Sebrae, 30% das empresas brasileiras fecham suas portas no primeiro ano de vida. De acordo com os […]

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É hora de capacitação – Mudança Organizacional

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um erro muito frequente nas organizações é ter uma estrutura muito rígida, com base na manutenção do status-quo dos líderes que já estão na empresa, que, normalmente, não atende a uma exigência do ambiente de mudança contínua adaptativa. Segundo Glauco, o mundo não manda e-mail para dizer […]

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Gestão e Liderança: A invasão das ferramentas de avaliação de pessoas nas empresas

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, avaliações de potencial, Coaching, Gestão por Competências, Avaliações de Desempenho e 360º, Feedback Corporativo, Pesquisas de Clima Organizacional, Capacitação de Lideranças, técnicas de Recrutamento e Seleção e Follow-Up constante da performance têm sido a grande “coqueluche” nas organizações. Elas invadiram o mundo empresarial e estão mudando a […]

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Gestão Empresarial – Mudar ou ficar refém da mudança – por onde começar?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas são seres vivos, embutidas em um ambiente vivo que, portanto, estão sujeitas a mudanças não-desejadas; assim sendo, têm razão os críticos que questionam as empresas que tendem a perpetuar sua forma de operar. As empresas no mundo inteiro investem mais de US$ 50 bilhões por […]

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Gestão da mudança – seja você o agente transformador

Num mundo passível de crises e repleto de incertezas, as organizações precisam e devem adaptar-se para sobreviver e prosperar. A gestão de mudança é considerada, dentre diversas teorias, o centro de várias discussões. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as organizações são estruturadas para resistir às mudanças e as pessoas preparadas para rejeitá-las. […]

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Gestão estratégica e mudança de paradigmas

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a inovação em produtos e processos são exigências para a competitividade, mas o modelo de negócio precisa estar alinhado com as tendências do futuro. “Com a implantação da gestão estratégica é possível antecipar as tendências do negócio no futuro, desenvolvendo na equipe o pensamento estratégico. O alinhamento […]

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Gestão do envelhecimento pode tornar as indústrias mais produtivas e competitivas

O empresário Glauco Diniz Duarte afirma que, a princípio pode parecer estranho, mas uma estratégia que está cada vez mais compondo as boas práticas do setor produtivo em todo o mundo é a gestão do envelhecimento ou, como também é chamada, gestão da longevidade. Esta estratégia observa o trabalhador como um ser humano integral e […]

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Profissionalização da gestão requer mudança de cultura

A conquista de cargos por meio de indicação não é algo exclusivo à Administração Pública. É comum conhecer entidades privadas, do terceiro setor ou outros tipos de organizações sociais que, em uma seleção, preferem selecionar seus candidatos com base no “apadrinhamento” do que na competência. Entretanto, ainda que fora do setor público, a conivência com […]

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